Conduite du Changement
La conduite du changement englobe l’ensemble des méthodes, techniques et outils visant à accompagner les transformations organisationnelles. Notre approche a pour but de faciliter l’appropriation des changements par les collaborateurs, en les aidant à les comprendre et à les intégrer dans leur vie professionnelle.
Les avantages de notre formation
Notre formation vous permet d’acquérir les compétences nécessaires pour mener à bien les transformations de votre entreprise, gérer les résistances au changement et mobiliser les équipes.
S’engager dans cette démarche, c’est se donner 100% de chance de :
- Prendre de la hauteur.
- Libérer la parole et enclencher la transformation de l’équipe de formateurs dans un cadre d’expression sécurisé.
- S’engager dans des relations positives.
- Devenir acteurs responsables pour la conduite du changement
Détails de la Formation
Durée
En fonction de la demande
Format
Présentiel (121 rue Chanzy, 59260 Lille-Hellemmes) ou Distanciel
Tarif par personne
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Public
Managers, Chargés de développement des compétences, Formateurs ou toute personne étant dans une démarche du conduite du changement.
Prérequis
Etre en charge de l’animation des équipes, la gestion de projet et la gestion du plan de développement des compétences
Sessions en 2024
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Notre formation
Entretien individualisé
La prestation démarre par une phase d’ingénierie. Elle se traduira par des entretiens individuels ciblés pour comprendre les représentations de la situation et permettre une meilleure contextualisation de la prestation.
Formation en ateliers
Durant cette étape, les participants apprendront à identifier les leviers de la conduite du changement et à prendre conscience des comportements à l’œuvre et des alternatives possibles.
Coaching collectif
Les participants ont la possibilité de s’engager dans un accompagnement collectif en petits groupes. Les améliorations et les difficultés sont abordées afin de trouver des solutions. Les ateliers sont proposés sur la base du volontariat.
Modules
Les objectifs de cette journée sont :
- De devenir force de proposition sur la conduite de changement des transformations de l’entreprise.
- Prendre conscience des jeux de tension à l’œuvre avec le triangle de Karpman.
Les objectifs de cette journée sont :
- Donner à chacun 100% de chances de renforcer son engagement et sa responsabilisation pour construire l’avenir avec la démarche TED* - The Empowerment Dynamic.
- Créer les conditions de la coopération
A l’issue des 2 jours de formation, la possibilité est donnée à chaque participant de s’engager dans une démarche d’accompagnement collectif par petits groupes.
- Les progrès sont évoqués ainsi que les situations encore difficiles pour trouver des solutions.
- Les ateliers sont proposés sur la base du volontariat
Modalités
Monter les collaborateurs concernés en compétences dans la conduite du changement pour qu’ils soient suffisamment outillés pour :
- soit prendre en charge la conduite du changement du début à la fin, dans le cadre d’un projet ou de toute transformation impactant l’entreprise
- soit faire face aux résistances au changement
Méthode active participative basée sur l’alternance de transmission de savoirs et ateliers pratiques afin d’élargir la réflexion autour du vécu professionnel.
Exercices individuels et en sous-groupes.
- Quiz
- Mises en situation
La prestation démarre dans les 10 jours de la signature du devis ou de la convention de formation. Pour les formations INTRA, en fonction du planning défini.
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